截至2021年底，廣電系統開發的 APP 中在線音頻類APP 累計下載量增幅最大，高達52%。中央廣播電視總臺在線音頻 APP“云聽”成立2周年已收獲幾億用戶。賽立信數據顯示，“云聽”以斷層式優勢領先其余電臺APP。雖然網絡用戶對音頻平臺的使用并無排他性，但在注意力有限和媒介消費存在天花板的情況下，電臺APP要想在激烈的競爭中脫穎而出，必須另辟蹊徑。

第一，電臺APP的內容生產要和電臺傳統端的生產通盤考慮，梳理自身現有優勢和不足，揚長補短，形成線上線下的良性互補，而不是互相掣肘，也不是將聽眾簡單從傳統端轉移至新媒體端，看上去熱鬧實際上并不是增量的“左手倒右手”。

第二，電臺內容生產要轉變觀念，將“我想做什么”轉變為“你需要我做什么”，對網絡音頻端用戶進一步細分后結合原有優勢，針對垂類受眾群體進行深入、聚焦的內容生產，著眼深度內容、獨特角度和服務延伸，關注情感和情緒的場景細分，通過不斷地互動實現興趣圈層的聚合和對伴隨帶來的場景占有，著眼于成為對某類用戶具有黏性的“入口”。

第三，廣播電臺經過幾十年的積累，都擁有相當數量的音頻資料庫，這些歷史積淀和源源不斷在生產中的音頻內容完全可以進行盤活，或經典重現，或老料新用 。

第四，廣播電臺擅長的活動營銷可以通過與傳統節目、音頻 APP 互動等方式的聯動形成在播（節目）—在場（活動）—在線（APP）—在商（營銷）的全鏈條，將內容生產與服務進行結合，實現由信息內容生產商向服務商的轉變。

第五，廣播電視還可以基于聲音技術開發有特色、能互動的聲音產品，如“云聽朗讀測評”將好聽好玩好用有機結合起來，并將其進一步產品化和市場化。

音頻內容生產方、音頻平臺、智能硬件終端、用戶及服務支持方等主體之間，要建立起良性互動與合作共贏的價值網絡和互融共生的循環經濟生態圈，從而推動音頻產業的可持續發展。除提升自身造血能力外，電臺還要與智能終端服務商實現互動共生，以在車聯網、輕應用、智能穿戴等場景更好地體現并獲得價值。（轉載有刪減）